Солитон-Инженеринг
О компании
Направления деятельности
Выполненые проекты
Решения
Контактная информация

+7 (846) 277-84-37

(многоканальный)


Работа и вакансии
Тема: кадровый менеджмент

Работа - инновационный подход

В настоящее время все более привлекательной формой взаимодействия сотрудников и работодателей оказывается фриланс. Крупнейший сайт русской части интернета, посвященный фрилансу - free-lance.ru сделал исследование специалистов, занимающихся фрилансом. Его итоги зафиксировали, что фриланс реально выгоден, что больше всего заметно проявляется в момент кризиса и роста безработицы.

Более 13 тысяч фрилансеров поучаствовали в 1-й всероссийской переписи специалистов, предпочитающих именно такую форму трудоустройства. Исследователей интересовало, каково материальное положение фрилансеров, каким образом они организуют свою работу и по каким причинам отдали предпочтение именно такой непривычной форме организации работы.

По сведениям переписи, практически каждый третий из фрилансеров проживает в Москве, еще 5% - в Московской области и 11% неаходится в Санкт-Петербурге. К тому же, выяснилось, что женщин среди свободных специалистов явно недостаточно, лишь ориентировочно третья часть. Абсолютное большинство фрилансеров - люди юного возраста с высоким уровнем образования. 78% опрошенных младше 30 лет, а 80% заявили, что имеют высшее образование, в основном - технической направленности.

Это и не дисгармонирует с другими полученными сведениями, ведь более всех популярная сфера фриланса - разработка и корретировка интернет-сайтов. Вместе с тем среди фрилансеров как правило можно обнаружить и гуманитариев, готовых обработать заказы на проекты в отрасли дизайна и медиа (около 17%), а также экономистов, обслуживающих сферы маркетинга, продвижения и консалтинга.

Примерно треть фрилансеров работает без выходных, не меньшее количество позволяют себе не загружать выполнением заказов один день в неделю. 20% репондентов тратят на работу 10 часов в сутки, предпочитая ночное время. Самыми неприятными недостатками фриланса участники опроса считают отсутствие стабильности доходов и риск обмана со стороны работодателя. Несмотря на это 20% специалистов не имеют иных источников пополнения личного бюджета, а 80% называют свои заработки большими.

Подробнее - сокращение женщин



Остановимся подробнее на явлении нечестных работодателей, которая реально считается достаточно заметной в сфере фриланса. Василий Воропаев, глава free-lance.ru, уверен в том, что избежать тяжелой ошибки очень просто, а нечистого на руку дельца можно раскусить еще на стадии переговоров, до выполнения работы. Существует ряд элементарных признаков, дающих возможность точно определить с кем вы имеете дело. К примеру, один из самых простых способов выявить мошенника - предложить подписать договор на выполняемые работы. И здесь отказ сообщит о лжезаказчике намного больше, чем все его красивые речи о золотых горах.

Подписывая договор, обязательно хорошо представлять его содержание. Обратите внимание на порядок расчетов, порядок сдачи и приемки работы, возможные штрафные наказания и за что они могут применяться. Помимо этого, не помешает навести справки о контрагенте. Обычный поиск в сети может быть в этом случае весьма полезным.

Однако не только исполнитель может быть обманутой и пострадавшей стороной. Не менее важно позаботиться о собственной защите и заказчику. В рассматриваемом случае основные риски - срыв сроков и неподобающее качество результатов работы. Защититься от этого можно лишь тщательно изучив отзывы предыдущих работодателей фрилансера, а возможно и связавшись с ними. Игнорировать эти источники сведений совершенно неразумно.

К сожалению для фрилансеров, такая форма трудоустройства плохо совместима с карьерой. Работодателю, привыкшему к обычным формам взаимодействия с сотрудниками, сложно контролировать удаленного работника, а значит, его потенциал зачастую остается недооцененным. Разумеется, это не способствует эффективному продвижению по служебной лестнице.

Подробнее - ищу работу



Удаленная работа становится все более широко используемой, и экономический кризис еще сильнее подстегнул процесс внедрения этой формы занятости в ежедневную практику многих предприятий. Использование удаленной работы позволяет компании сэкономить на аренде офиса и массе связанных с его содержанием затрат, повысить доходность и добиться более высоких показателей по итогам деятельности фирмы. При этом существенным препятствием к росту компании, решившейся широко использовать фриланс, может стать отсутствие наработанных решений и традиций в организации такой работы. Ведь компания - это не просто совокупность сотрудников, каждый из которых реализует собственные функции.

Работа отдельных специалистов чаще всего тесно связана между собой, и сама возможность выполнения своей работы для одного серьезно зависят от результатов второго. Если сотрудники находятся территориально на расстоянии друг от друга, появляется множество проблем по координации графиков их работы, поддержанию качества, а главное - своевременности выполнения взятых ими заданий. Недочеты в решении этих задач могут крайне негативно воздействовать на эффективность бизнеса, а то и стать критичными для самого его существования. Сплоченность же распределенного коллектива, наоборот, является ключом к быстрому росту и процветанию фирмы.

Трудности как в управлении находящимися вне офиса сотрудниками, так и в одноуровневом общении внутри компании связаны с тем, что виртуальное общение все еще остается непривычным и менее информативным, чем личное. При разговорах через интернет теряется возможность тонко воспринимать мимику, жесты, интонацию, понимать состояние собеседника и считывать его мысли и желания - делать все то, что при разговоре лицом к лицу каждый из нас автоматически осуществляет на бессознательном уровне.

Подробнее - пенсия или работа



А недостаточное качество общения приводит к тому, что достаточно сложно создать уровень доверия к другим сотрудникам и руководству, необходимый для действительно сплоченной работы и создания дружной единой команды. Возникающие и накапливающиеся зерна недоверия подтачивают слаженность работы и приводят к заметному снижению ее продуктивности.

Еще один момент, который может отрицательно сказаться на эффективности сотрудничества сотрудников между собой - сдвиг во временных зонах их проживания. Ведь при работе через сеть местоположение специалиста не имеет значения, он может быть хоть на другом конце земли. А это чревато возникновением проблем, ведь когда у половины офиса разгар рабочего дня другая его часть может еще спать.





© 2007 Soliton-Climate Web team