Солитон-Инженеринг
О компании
Направления деятельности
Выполненые проекты
Решения
Контактная информация

+7 (846) 277-84-37

(многоканальный)


Работа и вакансии
Тема: вакансии ростов

Работа - инновационный подход

В последнее время все более известной формой организации работы становится фриланс. Крупнейший сайт русской части интернета, посвященный фрилансу - free-lance.ru провел исследование специалистов, занимающихся фрилансом. Его итоги доказали, что фриланс несомненно выгоден, что наиболее заметно проявляется в момент кризиса и увеличения безработицы.

Более 13 тысяч фрилансеров были задействованы в 1-й всероссийской переписи специалистов, предпочитающих именно свободную форму взаимодействия с работодателем. Исследователей интересовало, каково денежное положение фрилансеров, как именно они выстраивают свой труд и по каким причинам предпочли именно описанной нетрадиционной форме организации дела.

По результатам переписи, практически третья часть фрилансеров проживает в Москве, еще 5% - в Московской области и 11% проживает в Санкт-Петербурге. Помимо этого, выяснилось, что представительниц слабого пола среди фрилансеров довольно мало, лишь около трети. Преобладающее большинство фрилансеров - люди молодого возраста с высоким уровнем образования. 78% опрошенных младше 30 лет, а 80% сказали, что имеют высшее образование, обычно - технических специальностей.

Это и не мудрено, ведь более всех востребованная сфера фриланса - конструирование и изменение интернет-сайтов. Вместе с тем среди фрилансеров часто можно встретить и гуманитариев, берущих заказы на проекты в сфере дизайна и медиа (приблизительно 17%), а также экономистов, выбирающих сферы маркетинга, рекламы и консалтинга.

Приблизительно треть фрилансеров работает без выходных, не меньшее количество позволяют себе не загружать выполнением заказов один день в неделю. 20% репондентов расходуют на работу 10 часов в течение дня, используя как правило ночное время. Главными недостатками фриланса опрошенные считают широкую вариабельность доходов и риск обмана со стороны заказчика. Несмотря на это 20% специалистов не имеют еще каких-либо источников доходов, а 80% считают свои заработки достаточными.

Подробнее - ценные кадры



Остановимся подробнее на явлении нечестных работодателей, которая на самом деле стала достаточно серьезной в сфере фриланса. Василий Воропаев, директор free-lance.ru, уверен в том, что избежать неприятной ошибки достаточно просто, а обманщика можно обнаружить еще на стадии переговоров, до выполнения работы. Можно назвать ряд элементарных признаков, позволяющих точно выяснить с кем вы имеете дело. Например, один из самых простых способов вывести на чистую воду мошенника - предложить подписать договор на выполняемые задания. И здесь отказ поведает о лжезаказчике существенно больше, чем все его красивые слова о золотых горах.

Подписывая договор, необходимо хорошо представлять его положения. Обратите внимание на порядок расчетов, порядок сдачи и приемки задач, возможные штрафные наказания и за что они могут применяться. Кроме того, не помешает навести справки о заказчике. Обычный поиск в интернете может быть в этом случае весьма полезным.

Однако не только фрилансер может быть жертвой и пострадавшей стороной. Еще более важно позаботиться о собственной защите и заказчику. В рассматриваемом случае основные риски - изменение сроков и неподобающее качество результатов работы. Защититься от этого можно лишь придирчиво изучив отзывы предыдущих работодателей фрилансера, а возможно и поговорив с ними. Игнорировать эти источники информации совершенно неразумно.

К сожалению для специалистов, такая форма трудоустройства не слишком совместима с карьерой. Работодателю, привыкшему к традиционным формам взаимодействия с работниками, сложно контролировать удаленного специалиста, а значит, его потенциал как правило остается недооцененным. Естественно, это не способствует быстрому продвижению по службе.

Подробнее - работа в школе



Удаленная работа делается все более популярной, и экономический кризис еще сильнее подстегнул процесс внедрения этой формы занятости в обычную практику многих предприятий. Использование удаленной работы позволяет предприятию сэкономить на аренде офиса и большом количестве связанных с его содержанием затрат, повысить доходность и рассчитывать на получение более высоких показателей по результатам деятельности фирмы. Однако существенным препятствием к развитию компании, решившейся активно использовать фриланс, становится отсутствие наработанных методов и традиций в организации такого рода работы. Ведь компания - это не просто совокупность сотрудников, каждый из которых реализует собственные функции.

Работа отдельных специалистов обычно тесно связана между собой, и техническая возможность выполнения своей работы для одного полностью зависят от результатов другого. Если работники находятся территориально далеко друг от друга, возникает множество проблем по синхронизации графиков их работы, поддержанию качества, а главное - своевременности выполнения принятых ими заданий. Ошибки в решении этих вопросов могут крайне отрицательно повлиять на результативность бизнеса, а то и оказаться критичными для самого его выживания. Сплоченность же распределенного коллектива, напротив, является ключом к ускоренному росту и процветанию предприятия.

Проблемы как в управлении находящимися вне офиса работниками, так и в одноуровневом общении внутри организации связаны с тем, что электронное общение все еще остается нетрадиционным и менее содержательным, чем личное. При общении через интернет теряется возможность тонко отслеживать мимику, жесты, интонацию, распознавать состояние собеседника и считывать его мысли и желания - делать все то, что при беседе лицом к лицу каждый из нас легко осуществляет на бессознательном уровне.

Подробнее - резюме секретаря



А неудовлетворительное качество общения приводит к невозможности создать уровень доверия к другим сотрудникам и руководству, необходимый для действительно качественной работы и создания сплоченной единой команды. Появляющиеся и накапливающиеся зерна непонимания подтачивают слаженность работы и приводят к сильному снижению ее продуктивности.

Другой важный момент момент, который может отрицательно сказаться на эффективности взаимодействия сотрудников между собой - сдвиг во временных зонах их проживания. Ведь при работе через сеть местоположение фрилансера не играет роли, он может находиться хоть на другом конце земли. А это чревато возникновением проблем, ведь когда у половины коллектива разгар рабочего дня другая его часть может еще спать.
© 2007-2011 Soliton-Engineering
Web team